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安徽華茂集團倪俊龍:改革創新無止境 新時代華茂踏上新征程

2018/7/14 10:35:00 來源: 評論(0)0 舉報

安徽華茂黨委書記倪俊龍紡織

安徽華茂集團黨委書記、董事長

倪俊龍

  今年是安徽華茂集團成立60周年。60年來,特別是改革開放40年來,華茂發生了巨大變化,創造了連續44年盈利的良好業績,取得了令人矚目的成就。從1978年到2017年,企業累計上繳稅收41億元,相當于國家對華茂投資的215倍,成功地走出了一條質量效益型發展道路,成為中國紡織行業排頭兵企業和中國棉紡織精品生產基地,先后獲得“全國文明單位”、“全國用戶滿意產品”、“中國名牌產品”、“中國質量獎提名獎”、“中國年度質量標桿企業”、首屆“中國紡織十大品牌文化企業”……等榮譽稱號 。

  作為改革開放的一面旗幟,40年來華茂人始終與改革同步,與時代同行,不僅使傳統的紡織企業煥發出了新的生機和活力,更為國有企業改革與創新作出了自己應有的貢獻和責任擔當。

  問渠那得清如許,為有源頭活水來。改革開放是當代中國發展進步的必由之路。只有改革開放才能發展中國。只有改革開放才有中國紡織的永恒春天。可以說,沒有改革開放,就沒有華茂的今天。今后,華茂改革創新依舊不停步。

改革開放迎來紡織發展春天

  改革開放40年,是中國紡織服裝行業不斷發展壯大的40年。回首40年,可以說是滄桑巨變、日新月異。

  改革開放給中國紡織服裝行業帶來市場理念的嬗變。紡織行業是中國最早、最充分融入市場經濟、融入全球產業鏈競爭的行業。從計劃經濟跨入市場經濟,如其說是體制機制的轉變,不如說是觀念的改變,是思想的解放,是觀念的更新,從而迅速改變了中國紡織服裝行業的發展面貌。觀念一變天地寬,市場理念,全球視野,推動了企業在市場中學會“游泳”,從國內市場到國際市場,每個企業都在“游泳”中得到鍛煉和成長,企業的活力和動力得到空前釋放,進而推動了行業的快速發展。

  改革開放給中國紡織服裝行業帶來科技的進步。改革開放40年來,中國紡織實現了鳳凰涅槃、破繭成蝶。作為我國傳統制造產業,經歷了從缺衣少被發展到紡織制造和出口大國、進而向紡織強國邁進的艱難歷程。正是改革開放,面對新材料、新工藝、新技術,激活了中國紡織企業創新的動力。加快科技進步,實施技術創新戰略,成為企業共識。以市場為導向,以企業為主體的產學研用相結合機制更加完善;行業從勞動密集向技術和資本密集轉變;以科技創新搶占國際產業制高點等等,科技進步、創新能力已經并正在形成快速發展和提升態勢。

  改革開放給中國紡織服裝行業帶來發展方式的轉變。隨著改革開放的深入,如何調整優化產業發展結構,提高自主創新能力;如何以信息化帶動工業化,用高新技術改造傳統產業,走高質量發展道路,這是每個企業必須作出的戰略抉擇。當前,圍繞“綠色、科技、時尚”,以智能制造為抓手,破解生產要素成本上升制約發展的難題,是實現紡織服裝傳統產業改造升級與產業結構調整的有效途徑。

與改革同行 創新永遠在路上

  回顧華茂常盛不衰的發展歷程,得益于華茂幾十年堅持改革創新,讓改革出成果,讓創新成動力。正是通過不斷地改革創新,才使得華茂這樣一個國有控股傳統產業能夠在激烈市場競爭中迎接一個個挑戰,創造一個個奇跡,成為行業的常青樹和排頭兵企業。

  改革開放以來,我們經歷了四個關鍵發展階段。

  第一階段是從1978-1985年。這個階段主要任務是治理整頓,建章立制。企業實行崗位責任制,推行全面質量管理。以“創優”為手段,不斷提高產品質量水平,經濟效益逐年提升,受到國家、省、市各級政府的肯定和鼓勵。華茂先后榮獲“全國工交戰線先進企業”和國務院嘉獎。

  第二階段是從1985-1998年。這個階段主要是深化改革,轉換機制。通過推行崗位計件工資制度和“不唯文憑講水平,不唯身份講能力,不唯資歷講能力”的用人機制,極大調動了員工積極性。1985年,企業實行廠長負責制,開始在分配和人事制度上大膽改革。提出了“以質量為中心”的經營戰略和“用戶滿意為標準”的質量理念。不斷強化員工質量意識,為實施精品戰略質量奠定了基礎。

  第三個階段是從1998-2010年。1998年,華茂集團重組上市,設立了 “安徽華茂紡織股份有限公司”。企業經營機制發生了深刻變革,推動發展進入了快車道。2010年,企業引進戰略投資者,轉讓39%的國有股份,實現混合所有制改革。在引進戰略投資者同時,員工也成為了真正的股東,實行了企業、投資者和員工共建共享的格局。

  第四個階段是從2010至今。華茂以深化體制機制改革為契機,把產業鏈向兩頭延伸發展,實施結構調整,推動轉型升級。一頭是建立原料生產基地;一頭是發展面料、產業用布和服裝產業鏈,從而結束了華茂紡白紗、織白布的歷史。2018年初,華茂建設了單體15萬錠的智能紡紗工廠,標志著企業轉型升級邁入智能制造時代。

沒有改革開放就沒有華茂的今天

  改革開放40年來,華茂風雨兼程,作為一個傳統國有紡織企業,一路走到今天,成為市場上叫得響的品牌和行業的常青樹,來之不易。始終堅持精品路線不動搖,始終堅持從嚴管理不松懈,始終堅持技術進步不放松,始終堅持改革創新不停步,這是華茂人的改革“基因”,也是我們勇于創新,披荊斬棘的經驗總結。可以說,沒有改革開放,就沒有企業的今天。

  堅持精品路線不動搖 。早在上個世紀七十年代末期,華茂在開展出口日本業務的同時,逐步意識到產品質量的重要性,圍繞滿足客戶要求,不斷開展質量攻關和質量改進,并逐步建立起精細化的質量管理控制體系。在長期的質量管理實踐中形成了“四個一”的質量管理模式,即“一把手抓質量”確保質量管理橫向到邊、縱向到底、政令暢通;“一絲不茍”就是高標準、嚴要求,發揚工匠精神,關注每個細節,追求產品極致;“一票否決”就是“票子、帽子、位子、牌子和面子”實行質量考核一票否決制;“一以貫之”就是堅持質量工作長期抓,反復抓,全員抓,全過程抓,圍繞客戶要求,持續攻關改進。

  正是對質量的堅守和執著,鑄就了華茂的精品品牌,形成了企業的核心競爭優勢。目前,華茂的產品已成為國內外眾多知名品牌如Burberry、Prada、Maxmara和Zegna等配套產品以及他們的優質供應商。

  堅持從嚴管理不松懈。作為一個1958年建廠的老國有企業,由于建廠時先天不足,加上受“文革”影響,一直以來是全國紡織行業有名的虧損企業。1975年,企業抓住國家提出的“全面整頓”方針,從思想作風、勞動紀律、生產管理和規章制度等方面開始了治理整頓,建立了各項管理制度和崗位經濟責任制,當年實現扭虧。1978年召開的黨的十一屆三中全會,提出了以經濟建設為中心,為企業發展指明了方向,對照當時中紡部頒布的十項技術指標,我們鼓足干勁,埋頭苦干,最終全部超過一檔水平。1979年9月,榮獲國務院嘉獎令,從此開始步入先進企業行列。

  到了上個世紀九十年代,在全國大多數紡織企業面對市場緊縮、紛紛虧損的情況下,華茂狠抓目標成本管理,并取得顯著成效,譽之為“紡織行業的邯鋼”。1991年6月,時任國務院總理李鵬在視察企業并聽取匯報后,稱贊"安慶紡織廠是管理出效益的典范”。

  幾十年來,正是通過持之以恒嚴抓管理,才使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地,多年來所形成的“嚴、齊、勤、謙”四字司風和“安全、質量、組織、勞動紀律”四大紀律,為企業嚴抓管理提供了堅強的制度保證。

  堅持技術進步不放松。正是改革開放,帶來了許多新的技術。八十年代中期,我們以補償貿易方式,引進了日本豐田氣流紡,取得良好經濟效益。到了九十年代開始拿出一定資金,先后引進了自動絡筒機、噴氣織機,更新了部分國產細紗機等,這些新裝備、新技術為企業發展增添了后勁,推動了企業技術進步。

  多年來,在新技術、新工藝、新產品的研發上,華茂始終瞄準世界先進水平,潛心攻關,不斷突破;一方面,以“國家級企業技術中心”為依托,堅持自主攻關和產學研相結合,在工藝技術方面積累了豐富的經驗,產品質量和工藝技術水平在全國同行業保持領先地位。另一方面,與紡機廠家合作,對國產棉紡設備設計工藝提出了近千條改進措施,為提升國產紡機可靠性和穩定性做出了貢獻。迄今華茂擁有國家授權專利263項,其中發明專利54項,外觀專利2項。

  近年來,我們以兩化深度融合為抓手,不斷提升自動化、信息化、智能化水平,增強競爭新優勢。建設了15萬錠智能紡紗工廠,建設智能管理和發展新平臺,用智能制造提升發展新水平,不斷形成高質量發展新動能。該項目成為國家工信部“智能制造試點示范”和“安徽省制造業與互聯網融合發展試點企業”。

  堅持改革創新不停步 。改革開放四十年,也是華茂圍繞解放和發展生產力,推動企業發展,不斷大膽改革創新的四十年,四十年來,圍繞經濟建設這個中心,企業不斷深化改革,變革創新。

  1984年,華茂以分配制度改革為“牛鼻子”,開展人事、用工、分配三項制度改革,打破“鐵飯碗、鐵工資”,加速觀念轉變,激發企業活力;后又推行了崗位計件工資制、考工定級、工資總額承包等一系列分配改革;九十年代以后,實行了質量、目標成本和精神文明建設按“541”比例掛鉤考核的分配辦法,將員工的收入與崗位職責、企業效益及勞動效率緊密相連。進入本世紀以來,我們在員工中推行內部職稱制度改革,實行工程、經濟、會統等系列內部職稱評聘,這些舉措極大地調動了職工積極性,推動了企業穩定發展。

  1999年,集團公司與市政府簽定了《國有資產經營責任書》,企業經營機制發生了深刻變革,加快了企業發展步伐。2010年,在市委、市政府的支持下,引入戰略投資者,推動華茂國際紡織工業城建設,結束了華茂紡白紗織白布的歷史,建起了從“棉花--紡紗--織造--印染--服裝”完整的紡織產業鏈。

  站在新的歷史起點,我們將高舉黨的十九大旗幟,繼續深化改革,創造性地做好各項工作,努力實現“科技華茂、綠色華茂、百年華茂”的美好愿景。

新時代 新精神 新擔當

  黨的十九大報告指出,要“激發和保護企業家精神,鼓勵更多社會主體投身創新創業”。習近平總書記曾經強調,“市場活力來自于人,特別是來自于企業家,來自于企業家精神”。我認為,新時代企業家精神,應當包括:報效國家和社會的使命感,敬業奉獻和擔當的責任心,勇于創新和開拓的進取心,不畏挑戰和挫折的平常心。

  企業家不是某一個人,而是一個群體。企業家個人則是這個集體的代表、是領頭羊。在當前供給側結構性改革中,如何更好發揮企業家的作用?我認為要體現在以下幾方面:

  充分認識企業家在社會發展中的價值。現在社會上往往把企業家片面地等同于一般“老板”,實際上是貶低了企業家們的社會價值。企業家是企業的重要財富和要素資源,企業強則國家強。企業家的特質、使命和責任非一般“老板”所能相比。因此,正確理解和認識企業家精神,有助于激發企業家搞好企業的社會責任感和使命感。

  正確體現企業家在經濟發展中責權利。企業家在創業和創新發展中承擔的責任和義務,不同于社會其他人士。我們說企業是市場主體,那企業家就承擔了主體責任。面對市場競爭的環境和壓力,一些優秀的企業家嘔心瀝血,為了企業長遠發展,付出了全部的心血和智慧,在市場經濟條件下,企業家理應獲得尊重、獲得與責任相一致的待遇。

  營造企業家良好的成長環境。企業家是人不是神。面對長期高強度的工作壓力和工作環境,企業家在實現自身價值過程中,難免會遇到一些“挫折”和失誤,甚至是“失敗”。對此,不能一概以成敗論英雄。應當形成包容企業家“失敗”的社會氛圍,創造更有利于干事的氛圍。對作出突出貢獻的企業家,除給予物質和精神嘉獎,更要給予大彰旗鼓宣傳,激勵企業家做出更大貢獻。

  企業家要勇于自省,時刻保持清醒頭腦。企業家要勇于自省,在不斷總結經驗和吸取教訓中成長起來。時代在變,環境在變,市場在變,企業家要有不斷學習、不斷提高自身素養的緊迫感,保持清醒頭腦,不以物喜,不以己悲,明明白白做事,清清白白做人。

夯實創新根基 “126”戰略搶灘新高地

  黨的十九大報告中指出:“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”。這是基于國內外環境變化,特別是我國發展條件和發展階段變化作出的重大判斷。

  我認為,經濟的高質量發展應當包括外在和內涵兩個方面。外在體現在經濟發展速度的均衡;內涵上體現經濟發展質量的要求。根本在于經濟的活力、創新力和競爭力,在于發展動能的轉換。從企業層面上講,就是不斷提高企業的產品和服務質量,提高企業的效率和效益,不斷滿足市場需求,實現可持續發展。

  面對當下我國紡織服裝行業發展方式向高質量發展態勢,華茂在戰略布局上作了以下調整,提出了“126”發展戰略:即發揮產業鏈協同效應,打造一個具有核心競爭優勢的紡織產業新體系;做優做強“實業資本”和“金融資本”;實施智能化工廠示范工程、精品面料品牌工程、國際化經營拓展工程、資本平臺融合工程、技術管理創新提升工程和人才隊伍建設強化工程等六個重點工程。

  在當下新時代重振實業,夯實大國根基的進程中,每個行業、每個企業走的路徑各不相同,都會有自己的特色。經過長期的市場的檢驗和考驗,華茂走上了一條質量效益型發展之路。我們選擇這條發展道路,并且堅持不懈地走下來,使得我們的產品不斷追求高質量、高附加值和高檔次,創出了自己的品牌,穩定地與國際國內高檔市場相配套,形成自己的競爭優勢。實踐證明,這是一條正確之路,科學發展之路。

  未來全球紡織服裝業的發展,將會在更高平臺上展開競爭。競爭的焦點,將會是經營理念、產品質量、技術創新、品牌優勢、成本要素等等的較量。華茂要在未來市場競爭中立于不敗,就不能滿足現狀,必須只爭朝夕,變“應變”為“謀變”,不斷創新競爭優勢,努力在高品質市場上有新的作為、新的發展。

  面對國際競爭的新格局,我們需要把過硬的、高品質的產品放到一個新的發展平臺去磨練,融入到國際大市場中去競爭。在競爭中做好自己的特色,使特色更強、更有優勢,我想,很重要的一點就是要繼續在產品質量、品種檔次和技術難度上下功夫,做到別人做不了或者很難做得好,讓別人與你有一定的差距,從而在市場和用戶的認同中確立自己的競爭優勢。

以變革的思維 一張藍圖繪到底

  當今信息技術的發展帶來了新一輪產業革命。在“互聯網+”背景下孕育而生的共享經濟顯現出了強大的發展趨勢和潛力。共享經濟、“互聯網+”成為時代的熱點,由此產生許多全新的生產、消費和服務等運營模式,對整個社會經濟發展起到積極推動作用。

  變革的時代,需要變革的思維。在全球經濟一體化背景下,企業選擇什么樣的經營模式和競爭策略,是與其產品、市場、渠道等因素密切相關,因此,每個企業選擇的經營模式肯定是不一樣的。即使是生產同類產品的企業,其經營模式也是各不相同。這樣的例子很多。當然,一個企業會借鑒其他企業經營模式的一些特色,來優化自己的經營模式。任何經營模式都是互為發展、互為補充。

  面對變革時代的挑戰和壓力,企業需要立足自身,充分了解市場需求,明確自己的優勢和劣勢,明確自己的定位,明確自己的目標,只有這樣,才能找準突破口。對此,華茂將進一步完善企業經營發展之路,堅持“品質優,效率高,成本低,效益好”的高質量發展不動搖。

  改革開放在艱難的步履中,我們昂首走過了40個春秋。40年,我國經濟和社會發展披荊斬棘、破冰踏雪,創造了有目共睹,世人矚目的輝煌成就。40年,我國紡織服裝工業走向市場、融入全球,繪就了激情澎湃,創意萬千的美麗畫卷。這既是波瀾壯闊的歷史,也是我們每一個人的真切感受。

  數風流人物,還看今朝。如今,全面深化改革的集結號已經吹響,我們又將開始新時代的改革征程,只要我們居安思危、勇于創新、永不僵化、永不懈怠。不馳于空想,不騖于虛聲,腳踏實地,一步一個腳印,紡織強國夢想就一定能夠實現。

  這是中國夢,更是華茂之夢。

責任編輯:郝林霞
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